Triển khai có kế hoạch. Vận hành có hỗ trợ.
Bốn bước triển khai giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro đầu tư và biết rõ điều gì xảy ra ở từng giai đoạn.
Các bước triển khai
- 1
Khảo sát & thống nhất phạm vi
Đầu ra: phạm vi nghiệp vụ, dữ liệu và tiêu chí nghiệm thu được hai bên thống nhất bằng văn bản.
- 2
Chuẩn bị dữ liệu & cấu hình
Đầu ra: dữ liệu được chuẩn hóa, chuyển đổi và hệ thống được cấu hình theo phạm vi đã thống nhất.
- 3
Kiểm thử & đào tạo
Đầu ra: kết quả kiểm thử theo vai trò và người dùng được đào tạo trước khi đưa vào sử dụng.
- 4
Đưa vào sử dụng & hỗ trợ
Đầu ra: hệ thống vận hành chính thức, có hỗ trợ trong giai đoạn chuyển đổi.
Câu hỏi thường gặp
Dữ liệu Excel cũ đưa vào hệ thống như thế nào?
Dữ liệu được chuẩn hóa và chuyển đổi trong giai đoạn triển khai, theo phạm vi đã thống nhất giữa hai bên.
Gepcore có kết nối được với phần mềm hiện có không?
Phạm vi tích hợp được xác định theo từng dự án, dựa trên hệ thống và dữ liệu hiện có của doanh nghiệp.
Có đào tạo và hỗ trợ sau khi đưa vào sử dụng không?
Có đào tạo theo vai trò trước khi vận hành chính thức, cùng hỗ trợ trong giai đoạn đưa vào sử dụng.
Ai chịu trách nhiệm chất lượng dữ liệu và đào tạo?
Trách nhiệm được thống nhất cụ thể giữa hai bên trong giai đoạn chuẩn bị dữ liệu, trước khi cấu hình hệ thống.
Chi phí được xác định thế nào?
Chi phí phụ thuộc phạm vi nghiệp vụ, số lượng người dùng và mức độ tùy chỉnh — được tư vấn cụ thể sau khi trao đổi nhu cầu.
Chưa rõ nên bắt đầu từ đâu?
Trao đổi với Gepcore để xác định phạm vi triển khai phù hợp với nhà máy của bạn.
Đặt lịch demo